METODOLOGÍA PARA REVITALIZAR UN EQUIPO EXISTENTE

Autor: Jorge Palom Rico
Diplomado en Marketing (E.A.E.) y Master en Management Empresarial (O.D.E)


El proceso para revitalizar un equipo existente es el mismo que el utilizado para crear uno nuevo. Lo que cambia es el enfoque, que está más orientado a la resolución de problemas.
Este enfoque, denominado "Team Building" por algunos expertos, es un proceso de desarrollo organizativo que consiste en la recogida de información, elaboración de un diagnóstico, y la planificación de acciones conducentes a mejorar la eficacia y productividad de un grupo humano.
Dicho proceso requiere en muchos casos el apoyo de un consultor externo, especialmente cuando una de las causas del mal funcionamiento del equipo es el propio líder o director, y básicamente consta también de cuatro fases:


1-DIAGNOSTICO: El objetivo de esta fase es identificar los síntomas de ineficacia, recoger y analizar datos e información lo más objetivamente posible, para averiguar las razones y causas por las que un equipo no funciona.

2-PLANIFICACION DE ACCIONES: El objetivo de esta fase es priorizar y jerarquizar los problemas y oportunidades de mejora, establecer objetivos concretos, y estudiar acciones alternativas para resolverlos o aprovecharlas.

3-IMPLANTACION o puesta en práctica de las acciones previstas

4-EVALUACION Y SEGUIMIENTO: El objetivo de esta fase es comprobar en qué medida surten efecto las acciones de mejora y se cumplen los objetivos, asi como diseñar medidas correctivas, para resolver las desviaciones que vayan surgiendo